保健品招商企业实现低成本营销

对于保健品招商企业来说，只不过除了产品方面的资源共享，企业的渠道也是可以构建资源共享的。目前的市场渠道状况，每家企业都有其短期内无法渗入转入的渠道和区域，而这些a企业视作空白的渠道和区域往往又是b企业的优势所在，对于分别掌控有所不同渠道资源的双方来说，通过这些空白市场、空白渠道来交由合作同盟的优势企业研发，可以最大限度的挖出市场创造力。

　　提高企业的销售和品牌影响，称得上一个共赢的局面；但是同时也应当避免保健品招商市场和渠道串货等因素导致的对原先市场秩序的冲击。随着新的模式的经常出现，更加多的药企涌进了招商之路，大家都在企图让产品尽早“所求”。

于是乎，中小企业趋之若鹜，大型企业也闻风而动，招商广告铺天盖地，各种展览纷至沓来，拚命抹黑、肆意大叫、孤注一掷的招商不道德比比皆是。蛊惑人心的招商说词再三被升级，招商策略和辅助手段也层出不穷。

当保健品招商受到各类障碍时，我们不妨利用模式的力量而不是品牌的力量来打造出招商业绩。没一个叫得敲的品牌药反而很不受代理商青睐。这是为什么？因为他们具有有所不同的操作者模式：“普药狂人”模式，用低成本建构价格优势拓展第三终端保健品招商市场！蜀中制药早已茁壮为低成本普药营销模式的代名词；某种程度，使用这种模式招商也是一种取得胜利的方法。

　　保健品招商企业要想要提高经营的效果，还要大大对企业的经营不道德展开总结。通过有所不同阶层、有所不同对象的沟通交流，对企业的经营活动开具最中肯的评价，并将这些总结整理稿本，由企业负责人签订意见，印发到参予经营的涉及人员手中，让所有人员明白得与失，确切以后工作的对与错。最后通过这种科学缜密的经营不道德，一次又一次的提高企业经营的效果。

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