盘点2015年广告业收购案例

2015年，不仅在互联网行业，某种程度也是移动广告行业的多事之秋，多家企业已完成了被并购和融资的大动作，小编今天就为大家盘点2015年移动广告行业并购拆分的那些案例。1. 华谊嘉信5.87亿并购好耶集团数字整合营销业务 好耶集团：正式成立于1998年，集网络广告技术服务、线上营销服务和效果营销服务为一体的专业网络对话营销服务公司。华谊嘉信：正式成立于2003年，2010年上市，国内领先的大型整合营销传播集团。

拆分方案和结局：10月12日，华谊嘉信出资5.87亿元并购好耶上海100% 股权。通过并购好耶上海，华谊嘉信将减少数字品牌整合营销、效果营销及网络营销电子货币服务板块，业务结构更进一步多元化，不利于公司构建沦为集线下活动营销、线上广告代理和数字营销，以及市场研究于一身的领先的整合营销传播服务集团的长年战略发展目标。2. 不易传媒 “妓女”阿里巴巴 不易传媒：正式成立于2007年美国硅谷，中国领先的统合数字广告平台。拆分方案和结局：1月13日，不易传媒集团宣告，阿里巴巴集团以现金3亿美金+资源的方式有限公司不易传媒，未来将与其共享所有品牌客户和基础数据。

不易传媒维持独立国家运营，与阿里巴巴集团旗下营销推展平台阿里妈妈一起，逐步构建大数据营销能力的普及化。3. 蓝色光标并购多盟和亿一动两大移动广告公司 多盟：正式成立于2010年，国内一线智能手机广告平台。亿动：正式成立于2006年，一站式移动营销服务提供商。

蓝色光标：正式成立于1996年，2010年2月上市，中国本土公共关系行业品牌。拆分方案和结局：6月8日，蓝标以2.89亿美元并购DomobLimited 100%的股权和多盟智胜网络技术(北京)有限公司95%的股权;以6120万美元并购MadhouseInc.51%的股权，同时以1000万美元对亿动展开注册资本。

蓝色光标将持有人亿动54.77%的股权。此次并购将促使两家公司与蓝标移动互联在资源体系、服务体系、客户体系及技术平台上构建战略分享，构建1+1小于2的统合效应。

4. 百度并购第二家原生广告公司popIn popIn：针对新闻媒体获取反对原生广告的、以智能化服务为中心的内容引荐平台。拆分方案和结局：6月8日，百度宣告并购了日本原生广告公司popIn的控股权。popIn现有管理团队将在百度的企业架构内自律运营其业务。

并购已完成后，百度广告平台将不会使用popIn的READ技术和内容引荐技术，以提升广告投放精度。5.长城影视8.4亿并购三家广告公司 拆分方案和结局：5月底，它集中于发力，使出8.4亿将东方龙辉、诸暨长城国际影视和微距传媒三家广告公司收益旗下。

6月29日，它耗资3.8亿并购浙江中影和上海玖明两家广告公司各51%的股份。长城影视作为国内老牌的电视剧制作公司，埸“使出”三次并购三家主营业务为广告的公司，从今年4月份长城影视发布借壳后首份年报就可以显现出长城期望利用其自身优质的内容实力向广告行业布局，需要充份消化公司凭借优质内容所取得的众多优质广告资源。6.实益达重组白鱼6.35亿收购三家广告公司 实益达：正式成立于 1998 年， 2007年上市，扎根EMS行业。

顺为广告：全案类数字营销服务提供商。奇思广告：以创新、策略为核心服务的广告服务提供商。利宣广告：以广告创意和内容制作为核心服务的社会化媒体营销服务提供商。

拆分方案和结局：7月1日，实益达公布公司以合计作价6.35亿元并购顺为广告、奇思广告及利慰广告三家公司各100%股权;此次收购已完成后，上市公司主营业务将由传统制造业改变为传统制造业与新兴互联网行业双轮驱动的发展局面，产业结构将获得有效地调整与升级。7.利欧股份29亿并购两家广告公司 利欧股份：正式成立于2001年，2007年上市，最先转型数字营销领域的A股上市公司。万圣伟业：正式成立于2011年，专门从事互联网数据媒体资源等业务。目前国内仅次于的流量供应商。

微创时代：正式成立于2011年，以搜索引擎整合营销为核心的精准营销服务。拆分方案和结局：5月6日，利欧股份宣告并购万圣伟业和微创时代100%股权。

本次交易总金额为29.12亿元，去年年初统合聚胜万合(MediaV)、氩氪广告、琥珀传播3家杰出的数字营销服务机构后，利欧股份开始加快转型数字营销领域。在已完成数字媒介代理、创新策略、创新内容制作、社会化营销等领域的布局之后，以此次收购为契机，未来将同时深度挖出互联网流量所求、移动营销和搜索引擎营销等业务。8.联创股份白鱼17亿元并购激创广告和麟动营销 激创广告：正式成立于2006年，为互联网整合营销服务。麟动营销：正式成立于2012年，为数字公关传播和企业品牌活动等服务。

拆分方案和结局：10月9日，联创股份合计作价17.3亿元并购上海激创100%股权(10.15亿元)和上海麟动 100% 股权(7.165亿元)。此次并购已完成后，公司将统合上海新合、上海激创及上海麟动三家业内杰出的营销传播企业，完备互联网营销及涉及服务业布局，打造出不具备国内领先的「全方位数字整合营销能力」的「联创数字」业务板块，并将为公司培育平稳的业绩增长点。从去年开始，各大广告公司之后打开可怕并购模式，广告公司为何忽然出了“香饽饽”?经过一番思维，笔者指出，国内企业屡屡被并购广告公司主要有以下几个原因。

第一，移动互联网的市场需求，移动广告极大市场的欲望。随着移动互联网的发展，移动广告市场的份额、起到将更加大。根据艾瑞估算，到2018年，互联网广告市场总额有可能会超过4198亿元，而移动广告总额有可能超过2200.5亿元，占到将近一半的比例。在这种极大利益的欲望下，发展壮大移动广告业务、并购移动广告公司，完全出了意图在互联网广告特别是在是移动互联网广告战场有更大成就公司的不二自由选择。

第二，互联网广告推展模式急需转型的必须，广告精准简化的市场需求。目前的互联网广告形势早已越发务实和成熟期，特别是在是对移动互联网广告明确提出了更高的拒绝。程序化出售广告开始参演主角的年代，互联网广告公司的划入是大企业转型的最佳利器。大量并购的统合，是资源与技术的重组，也是利益再行分配的新拐点，加之人才与文化融合问题的显出，并购之后，如何讲求其器并效果烘烤，才是这场金钱游戏仅次于的考验。

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