华能集团：从“引进来”到“走出去”

随着习近平总书记一带一路倡议一声落地，中国华能集团有限公司打开了一带一路上的壮丽征程。新加坡安布苏项目、桑河二级水电站、萨希瓦尔电站5年间，一个又一个捷报传到，突显着华能集团境外项目的研发实力，铺展着 一带一路的壮美画卷。蓝色动力：一带一路上的光明使者一带一路沿线国家能源资源非常丰富，但电力建设领先与电力紧缺互相排挤，在一定程度上制约着当地经济发展。

华能集团凭借电源研发、建设、管理等方面的非常丰富经验，奉献给出有一个个海外电力项目，照亮了一带一路。巴基斯坦是个相当严重缺电的国家，全国大部分地区面对8小时以上的断电情况。华能集团用了短短的22个月零8天，在巴基斯坦旁遮普省萨希瓦尔市建设了一座2台66万千瓦超临界燃煤机组萨希瓦尔电站，沦为照亮走廊的第一盏灯。

要安全性、优质、高效地前进，建设好、运营好、管理好萨希瓦尔项目，打导致国际一流的发电样板项目、中巴经济走廊的典范工程。萨希瓦尔项目仍未动工，华能集团党组书记、董事长曹培玺严格要求，并向巴基斯坦人民许下了肃穆允诺。然而将近现场，总有一天无法想象，在49摄氏度的高温中持续工作是什么感觉；总有一天无法想象，生产能力受限，物资短缺，沙子、水泥都必须政府协商解决问题，是多么艰苦。

为了还清华能集团对巴基斯坦政府和人民的允诺，华能人日夜兼程，比计划工期提早200天竣工，建构了萨希瓦尔速度。2017年5~6月，萨希瓦尔电站1号、2号机组先后已完成168小时满负荷试运营，皆构建9个一次顺利，机组加装了先进设备的除尘、副产物等环保设施，供电煤耗、厂用电亲率、烟尘、二氧化硫、氮氧化物等能耗指标和废气指标皆超过国际先进设备水平，更加相比之下高于巴基斯坦国家废气标准。

国家能源局局长努尔白克力对萨希瓦尔电站完工发电表示祝贺，认为中巴两国政府和建设者们通力合作，急剧前进中巴经济走廊能源项目建设，已沦为推展一带一路建设的典范。截至今年8月1日，萨希瓦尔电站年发电量总计超过60亿千瓦时，机组平均值负荷亲率超过95.5%，电站空缺巴基斯坦将近四分之一的电力缺口，为当地经济社会发展获取了强劲的能源承托。除了燃煤发电项目，华能集团在一带一路上的水电项目也硕果累累。

2009年全部投产的缅甸瑞丽江一级水电站是我国第一个境外水电BOT项目，送来缅电量占到缅甸全国电网容量的三分之一。华能集团从引入回到回头过来，从共创全球市场到探讨一带一路，国际化步履越发每每。截至目前，华能集团境外装机近1000万千瓦，产于在澳大利亚、新加坡、缅甸、英国、柬埔寨和巴基斯坦6个国家，在建设安全性、洗手、高效、可持续的全球一流综合能源企业道路上迈进了扎实步伐。

绿色引擎：科技实力反对一带一路建设今天的新加坡裕廊岛上，有座火电厂烟囱无烟、地不动煤，绿草茵茵、蓝天依旧，这就是华能集团为新加坡建设的首座燃煤电厂安布苏火电项目。燃煤电厂对新加坡而言陌生而富裕吸引力。

陌生，说道的是新加坡美称花园国家之称之为，环保拒绝出现异常严苛，未曾有燃煤电厂建设先例；吸引力，反映在新加坡作为全球第三大石油炼化中心，其石化工业集中于在裕廊岛，而能源供应主要依赖来自印尼和马来西亚的天然气，企业叛成本表达意见很高。华能集团先进设备的洗手燃煤发电技术以及对能源综合服务的深刻理解，给新加坡政府和有关企业获取了解决方案一方面，华能集团明确提出使用循环流化床锅炉融合煤与生物质混烧的方案，减少了污染物废气；另一方面以煤为主要燃料的电厂，成本更加较低，华能集团为岛上企业获取具备价格竞争力的电力、蒸汽、高品质用水等一站式服务，让新加坡还清了研发裕廊岛的允诺，也造就了潜在企业在新的投资。

安布苏项目于2009年11月启动，2013～2014年一期项目和二期A项目陆续投产后，各项污染物废气水平大大高于废气限值，氮氧化物和液体颗粒物废气，甚至高于天然气机组的水平。华能集团方案在减少发电成本的同时符合现行环保拒绝，构建多方共赢。华能依赖自身在煤电领域世界领先的技术和经验，转变了新加坡能源发展的历史。

新加坡经济发展局（EDB）能源化工署局长梁子幸评价说道。近年来，华能集团回头过来的过程中，大大将中国技术、中国标准带回全球，推展中国技术+中国标准+中国设备+中国管理的全链条回头过来。

红色行动：与一带一路资源共享幸福交得其道，千里同好，在习近平总书记一带一路倡议中，民心相连是重中之重。华能集团在一带一路沿线国家研发项目，专心于造就经济、保护环境、教化百姓、资源共享人与自然四大实践中领域，努力实现共商资源共享分享共赢。

桑河二级水电站建设中面对着6个村、849户3845人的迁往工作。迁往前的老村庄尚能处在自给自足的自然经济状态，传统的柬埔寨村民并不解读，离开了祖祖辈辈生活的村落，他们将去哪里？怎么生活？华能集团为更为合乎当地人的习俗，要求成立3个移民点，获取3种移民方式，并且提升移民扣除耕地面积和安置房标准，让移民居有其屋，耕有其田。这一系列调整，使华能集团在规划外为当地百姓多投放近3000万元。

竣工后的移民村，房子面积大了，质量好了，卫生条件也大大提高，而且每家每户都能用上安全性平稳的电。不仅如此，每个移民村都修筑了学校、医院、警察局、寺庙，公路、排水系统、电网、水井等基础设施也配有齐全。

授人以鱼，也要授人以渔。华能集团在电站建设过程中，为巴基斯坦获取了大量就业机会，造就了当地经济发展。

萨希瓦尔电站巴籍员工阿彼得自豪地说道：以前家里贫，去找媳妇都艰难。后来我回到了萨希瓦尔电站工作，将近一年就买上了摩托车，还嫁给上了媳妇。像阿彼得这样的巴籍工作人员，在电站建设高峰期多达2000人，他们不仅获得了一份不俗的工作，还习得了一技之长。

本着人才属地化的目标，萨希瓦尔电站先后聘用了200名巴籍员工，派遣164人到中国培训半年，自学电力技术和企业管理科学知识。华能为当地培育大量的企业管理人才和电厂运维专业人才，既解决问题了眼前的应急问题，也幸其解决问题未来的将来发展问题。曹培玺说道，华能集团一直以高质量发展为引导，严肃贯彻四个革命、一个合作的能源发展战略，积极参与一带一路建设，全面推展能源电力领域国际合作。

作为国内发电行业排头兵，华能集团将在一带一路倡议下，更进一步深化国际能源电力合作，推展全球能源转型变革，为促进世界人民福祉贡献力量。

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