国家电网由电能供应商到综合能源服务商的转型之路到底有多远？

近期，网上一份国家电网营销〔2017〕885号文件《国家电网公司关于在各省公司积极开展综合能源服务业务的意见》引发轩然大波，特别是在是今日国网(天津)综合能源服务公司早已在滨海中新的生态城登记正式成立，各路读者争相公开发表观点，业内业外都在考虑到对策。那公共微信号综合能源仔细观察(为便于描述，以后全称笔名叶谦)怎么看呢?国网公司在电改的路上转型究竟有多近呢?叶谦也不肯妄断，但是我们可以再行从侧面理解一下电改目标和国网运营基本体制的对比较为。一、电改目标提到中发〔2015〕9号文件：深化电力体制改革的指导思想和总体目标是减缓建构有效地竞争的市场结构和市场体系，构成主要由市场要求能源价格的机制，通过改革，建立健全电力行业有法可依、政企分开、主体规范、交易公平、价格合理、监管有效地的市场体制。深化电力体制改革的重点和路径是(提到中发〔2015〕9号文件)：按照管住中间、放松两头的体制架构，有序放松输配以外的竞争性环节电价，有序向社会资本对外开放配售电业务，有序放松公益性和调节性以外的发用电计划;前进交易机构比较独立国家;之后深化输配体制研究;增强政府监管，增强电力规划，增强电力安全性高效运营和可信供应。

我们从上文中思维，我国就是要将电力行业调整成市场要求能源价格的机制，通过引进配售电业务竞争，去政治宣传现有购售电差方式，逐步将国网、南网等地方电网企业牢牢地的约束到网架投资、运营的角色。二、国网公司〔2017〕885号文件透露了哪些信息?看通篇全文，国网公司就是通过利用现有属地优势去拓展竞争，扫除省电力公司原先单一购电主营模式，逐步以电为中心，以其它各类综合能源为方向扩展。文件的实行方式就是利用国网节约能源+省节约能源为纽带主体，初期整编专业实力，逐步插手市场，培育新的利益增长点。2020年目标力争构建600亿元。

不过，据叶谦仔细观察，除去国网体系内的西藏、蒙东等体量较小的电网企业外，平均值每个省电力公司预计24亿元合同额/年，而类似于江苏、浙江、山东、河南等体量较小的四地，预计合同额目标不会在此基础上缩减到。不得已不论各地如何构建预期任务，叶谦先带上读者理解一下国网公司现有的组织架构。

三、国网电网公司的组织架构是怎样的?非常简单来讲，国网公司目前继续执行的是三集五大的组织架构模式。那这是个什么模式呢?为什么叶谦要托这个呢?因为这关系到国网公司向综合能源服务商转型否顺利的关键所在。三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中明确提出的。非常简单总结就是改变发展方式，构建集团化运作、实行人力资源、财务、物资集约化管理，建构大规划、大建设、大运营、大检修、大营销体系，就是条块管理、专业管理典范。

那这个机制运转怎么样呢?简言之，就是花钱与投资高度集控，人员调配集中管理，计划与支出一一对应，若在计划外想要多花一分钱，结果很失望无法，要提早层层审批。想要突破现有市场机制，逃跑市场机遇，守住先机，调配合理人才等，结果很失望无法，类似于国家电网公司三清学历等人员有可能还在某个地市公司变电站看管设备呢。我们接着讲解电网现有运作模式，主要就是投资电网基础设施、然后圈住客户属地后运营，接着圈住客户用电递电费，再行然后投资改建，循环往复下去为什么能持续经营下去呢?原因就是独占，根据《电力法》一个供电区内只有一家运营权企业，用户别无它法。

用户想要终端报装，无以!用户想要电力供应检修，无以!用户想要增容改建，无以!用户想要节省电费，更加无以!因为用户没选择权。四、国网电网公司转型能顺利吗?叶谦不肯妄断，不过叶谦去找个明确腾讯例子对比一下。

1998年-2000年，腾讯做OICQ网络寻呼机。2002年，腾讯做移动电子货币服务，通车了通过中国移动短信地下通道每月缴纳5元的移动QQ业务(不必须加装手机上的QQ客户端，通车费用由中国移动和腾讯再行展开8:2分为)。2004年，腾讯移动电子货币的业务收入最低时占到腾讯总收入的57.8%。

这个时候，腾讯的移动QQ开始借着电信运营商的管道实际腊电信运营商的事即在QQ上聊天和交流这原本都是移动短信的功能。2004年，中国移动开始脚架腾讯，继续执行脚架SP政策。

然而，腾讯却创意以QQ秀、QQ空间和QQ游戏等为代表的互联网电子货币服务沦为腾讯最主要收益来源。2006年：腾讯挣脱中国移动QQ的5元20M包月服务，开始引领客户iTunes客户端段到手机上才能展开QQ聊天和其它的功能。2007年，腾讯创意电子货币服务，引进韩国的CF穿过火线游戏。随后，创意QQ秀和棋牌游戏、英雄联盟、地下城与勇士等一大堆的网游。

2008年-2010年初，腾讯进占游戏研发，两年将CF发售22个版本，平均值每个月发售一款，多种多样的模式、角色、枪械等，夺得了用户的优质操作者体验。也就在这一年，腾讯依赖QQ飞车、QQ炫舞等引进流量，引进电子货币服务，完全挣脱中国移动依赖流量赚钱的日子。2011年，腾讯创意发售微信，华丽上前。

这一年里，腾讯改版了11次微信版本。也就是那时，腾讯确实顺利沦为全球互联网的领导者。而中国移动则沦为其打工者。

腾讯核心竞争力是创意，企业文化本质上是现实将用户市场需求为创意发展导向。而我们假设，假如在2007年，中国移动以客户为导向，若依赖集团力量发售一款游戏，用手机号登岸的，密码比如说象手机验证码一样那样是不是更加便利，出售装备或引领用户消费，使用手机话费等方式。或许那样发展的结果是，腾讯与中国移动的业绩有可能会像今天差距这么大了。

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