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一个朋友说道他想要2018年春节后,自己计划去农村创业,于是就有一群朋友对他的众说纷纭很滑稽的评价:“去农村创业,就有9亿农民是你的竞争对手”。去农村创业,居然有9亿竞争对手! 一个朋友说道他想要2018年春节后,自己计划去农村创业,于是就有一群朋友对他的众说纷纭很滑稽的评价:“去农村创业,就有9亿农民是你的竞争对手”。去农村创业,居然有9亿竞争对手!听见这里我感叹哑然无语,默默地大笑了。
这种众说纷纭,我和朋友就辩论,回应的观点从两个方面来理解。第一个方面,依旧是传统的思想观念,承传着几千年来的农耕习惯,自己去种养,然后去市场上换钱的模式,农产品所谓弹性市场需求五品,会随着价格的变动,而引发市场需求的变动,但是供应货源的农民,不是根据市场需求来生产的,是依据自己对上一年的经验,或者听见的某些片面信息,来调节生产量,所以,就不存在很多不高效率的因数,潜在的风险就相当大了,就出了相互竞争的局面。第二方面,我个人指出是,去农村创业与9亿农民为竞争对手的言论,显然是对当今这个时代过于缺少理解了,不论是时代的变化与这个时代的现有商业模式,都没思维过,为什么这样子说道呢,我们早已转入了移动互联网时代很多的传统的商业模式被政治宣传,很多的固有的观念被超越。
可以从很多新型企业顺利的案例看见,他们不是在与竞争对手在去搏斗去花上时间,花上精力,花上资金,例如小米的手机,也在富士康生产为其生产生产,苹果手机富士康也为其生产生产,那他们拼的是什么,是产品的的创意,和使用性能上用户的体验度,以及用户的参与感。小米最顺利的模式,他是借势互联网的发展化,用户对产品价值的市场需求,仍然是仅限于功能上的,而更加多是让用户在精神层面的获得价值的体验了。
我们去创业,更加多应当把注意力放到农副产品创新上,和用户的递归,找寻超级用户上面。如果还将注意力放到竞争对手上面,与竞争对手打算自由选择哪个地点宣战,那么认同是死路一条,一仗打完了,你的用户也递归逆了,去找更加合适他的产品了。所以,返回农村去创业,认同不是与9亿农民去竞争了,这个众说纷纭是站不住脚的,这个没实际意义,认同是合作关系,不是竞争关系。
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